Llamado a contribuciones. Retos Nº 32 (Octubre 2026)
2026-01-09
Liderazgo femenino en la gestión y el desempeño empresarial
Walesska Schlesinger
Universidad de Valencia, Valencia, España
ORCID: https://orcid.org/0000-0001-5492-2631
Alicia Mas
Universidad de Valencia, Valencia, España
ORCID: https://orcid.org/0000-0002-8759-4176
Lara Mendes Christ Bonella Sepulcri
Fucape Business School, Vitória, Brasil
ORCID: https://orcid.org/0000-0003-2706-6125
En las últimas décadas, el liderazgo femenino ha adquirido un rol destacado en la evolución de los modelos de gestión organizacional a escala global (De Nmark, 1993; Proff y Musalam, 2025). En escenarios marcados por la internacionalización, la dinámica competitiva y la necesidad de estructuras de gestión más adaptativas, la participación de mujeres en cargos directivos se plantea como una variable relevante para el análisis del desempeño organizacional, la toma de decisiones estratégicas y la sostenibilidad institucional (Derks, Van Laar y Ellemers, 2016; Orozco Collazos y Botero, 2024).
Más que un fenómeno emergente, el liderazgo femenino representa un componente estructural en la revisión de los estilos de dirección, los esquemas de toma de decisiones y las configuraciones de autoridad dentro de las organizaciones (Singh, Das y Jha, 2023; Srivastava y Nalawade, 2023). Su avance plantea interrogantes relevantes para el diseño de políticas de gestión del talento, la evaluación del rendimiento en equipos diversos y la definición de estrategias que permitan una participación efectiva del liderazgo femenino en distintos niveles organizacionales y sectores productivos (Fine, 2009; Singh, Das y Jha, 2023).
El objetivo de este número especial es examinar el impacto del liderazgo femenino en la gestión organizacional y en el desempeño económico de instituciones públicas, privadas y de organizaciones sin fines de lucro. La convocatoria está dirigida a investigaciones empíricas que aborden esta temática desde enfoques cuantitativos, con diseños metodológicos rigurosos, muestras representativas y análisis estadísticos robustos. Se priorizarán estudios centrados en procesos de toma de decisiones, estructuras de gobernanza, indicadores de productividad y eficiencia, así como en el comportamiento directivo en distintos niveles jerárquicos, bajo marcos analíticos propios de la administración estratégica, la economía organizacional y la gestión del talento (Koburtay, Abuhussein y Sidani, 2023; Maheshwari, Nayak y Ngyyen, 2021; Oktaviani, 2024).
Se invita a académicos e investigadores a presentar contribuciones originales que analicen el liderazgo femenino desde perspectivas empíricas, con énfasis en estudios comparativos y metodologías cuantitativas. Se considerarán trabajos que aborden, entre otros, los siguientes ejes temáticos:
- Tecnologías emergentes y liderazgo femenino en procesos de transformación digital organizacional.
- Desigualdades estructurales en el acceso de las mujeres a posiciones directivas, medición organizacional y análisis comparativo.
- Estrategias de liderazgo femenino en contextos organizacionales multiculturales, análisis comparativo y desempeño institucional.
- Modelos de gestión con perspectiva de género aplicados al análisis organizacional y a la eficiencia institucional
- Evaluación del impacto de políticas públicas e institucionales orientadas al fortalecimiento del liderazgo femenino en entornos organizacionales
- Relación entre el liderazgo femenino y los indicadores de sostenibilidad organizacional y responsabilidad social empresarial
- Emprendimiento femenino y su articulación con redes de colaboración internacional en contextos productivos
- liderazgo femenino en áreas estratégicas de marketing y su impacto organizacional
Se invita a presentar propuestas que aporten evidencia empírica y reflexión académica sobre el liderazgo femenino en la gestión organizacional, considerando su impacto en la toma de decisiones estratégicas, la administración del talento humano y los resultados económicos y financieros en distintos sectores institucionales.
En esta línea, Retos: Revista de Ciencias de la Administración y Economía valora especialmente los trabajos empíricos fundamentados en muestras representativas y modelos estadísticos sólidos. Se espera que dichas contribuciones ofrezcan aportes al tema central del número especial, fortaleciendo el debate académico y el desarrollo del conocimiento en la materia.
Fecha límite de postulación de artículos: 30 de junio de 2026.
Publicación del número: 1 de octubre de 2026.
Referencias
De Nmark, F. L. (1993). Women, leadership, and empowerment. Psychology of women quarterly, 17(3), 343-356.
Derks, B., Van Laar, C., & Ellemers, N. (2016). The queen bee phenomenon: Why women leaders distance themselves from junior women. The Leadership Quarterly, 27(3), 456-469.
Fine, M. G. (2009). Women leaders' discursive constructions of leadership. Women's studies in communication, 32(2), 180-202.
Orozco Collazos, L. E., & Botero, I. C. (2024). Women ownership as a form of leadership: The role of context in understanding its effects on financial performance. BRQ Business Research Quarterly, 27(1), 57-72.
Koburtay, T., Abuhussein, T., & Sidani, Y. M. (2023). Women leadership, culture, and Islam: Female voices from Jordan. Journal of Business Ethics, 183(2), 347-363.
Maheshwari, G., Nayak, R., & Ngyyen, T. (2021). Review of research for two decades for women leadership in higher education around the world and in Vietnam: a comparative analysis. Gender in management: an international journal, 36(5), 640-658.
Oktaviani, F. H. (2024). Indonesian women leaders navigating hegemonic femininity: A Gramscian lens. Gender, Work & Organization, 31(2), 472-493.
Proff, A., & Musalam, R. M. (2025). Women who lead: societal influences of attitudes toward women and women leadership. Gender in Management: An International Journal, 40(3), 407-427.
Singh, A., Das, S., & Jha, S. (2023). Women leadership and emotions: Knowledge structure and future research opportunities. European Management Journal, 41(6), 864-882.
Srivastava, N., & Nalawade, R. (2023). Glass ceiling to sticky floor: Analogies of women leadership. International Journal of Professional Business Review: Int. J. Prof. Bus. Rev., 8(4), 20.
