La autoevaluación central:un estudio empírico en el contexto colombiano

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Publicado: Oct 30, 2024
Actualizado: 2024-10-30
Versiones:
2024-10-30 (3)
DOI: https://doi.org/10.17163/ret.n28.2024.09
Palabras clave:
Comportamiento organizacional, autopercepción, rendimiento laboral, estudio correlacional, asociaciones no-recíprocas

Contenido principal del artículo

Orlando E. Contreras-Pacheco
Universidad Industrial de Santander
https://orcid.org/0000-0002-3584-7063
Martha Liliana Torres-Barreto
Universidad Industrial de Santander
https://orcid.org/0000-0002-4388-5991
Juan Camilo Lésmez-Peralta
Universidad Industrial de Santander
https://orcid.org/0000-0003-0400-0270

Resumen

la autoevaluación central (AEC) se refiere a los juicios esenciales que los individuos hacen sobre su propio desempeño. Este estudiotiene como objetivo examinar empíricamente la correlación entre la AEC de los empleados y algunas variables organizacionales clave queincluyen felicidad, motivación, satisfacción laboral, compromiso, y ajuste persona-trabajo. A través de un instrumento autoadministrado decorte transversal, el estudio ahonda en las perspectivas de 241 empleados en cuatro empresas del sector minorista en el noreste de Colombia.Utilizando un modelamiento de ecuaciones estructurales mediante mínimos cuadrados parciales, el análisis explora las relaciones entre estasvariables. Los resultados apuntan a una reciprocidad parcial en las asociaciones evaluadas. Al considerar la AEC como variable dependiente,se validan solo las hipótesis que proponen la satisfacción laboral y la motivación como variables independientes. Sin embargo, surge unaasociación significativa entre la AEC y todas las variables organizacionales examinadas al aplicar un análisis complementario con hipótesisinvertidas. Estos hallazgos subrayan la importancia de adoptar un enfoque multifacético en aras de mejorar los resultados organizacionalesorientados a los empleados pertenecientes a un contexto empresarial. Además, proponen que, además del conocimiento convencional, la AECpodría funcionar como un catalizador importante para diversos comportamientos organizacionales relevantes, abogando así por su explora-ción y aplicación en estudios similares.

Detalles del artículo

Número
Vol. 14 Núm. 28 (2024): (octubre-marzo)
Sección
Artículos destinados a la sección miscelánea
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Biografía del autor/a

Orlando E. Contreras-Pacheco, Universidad Industrial de Santander

DOCTORADO   ENLACE ORCID: https://orcid.org/0000-0002-3584-7063 GOOGLE SCHOLAR: https://scholar.google.com/citations?user=_NwGbvwAAAAJ&hl=es&oi=ao   INDICE H: 11

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