Satisfacción y retención de empleados:marketing social y felicidad

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Publicado: Sep 24, 2024
Versiones:
2024-09-24 (1)
DOI: https://doi.org/10.17163/ret.n28.2024.04
Palabras clave:
Glassdoor, Análisis de redes, Marketing social, Satisfaction, Retención, felicidad, ambiente de trabajo, marketing social

Contenido principal del artículo

Araceli Galiano-Coronil
Universidad de Cádiz
https://orcid.org/0000-0003-2270-0924
Sofía Blanco-Moreno
Universidad de León
https://orcid.org/0000-0001-9959-6876

Resumen

esta investigación analiza los factores críticos que influyen en la satisfacción y retención de los empleados en el contexto de la Gran Renuncia, explorando los elementos organizacionales clave que impactan significativamente en la satisfacción y la lealtad de los empleados. Existe la necesidad de que las organizaciones comprendan los problemas que conducen a altas tasas de rotación, insatisfacción y abandono de los empleados. Se identifican los factores clave que contribuyen a la satisfacción de los empleados, proporcionando información sobre cómolas organizaciones pueden mejorar sus entornos de trabajo, oportunidades de crecimiento profesional y prácticas de gestión para retener el talento. La metodología implica un análisis de redes de 138 764 opiniones de empleados de 136 empresas, publicadas en Glassdoor entre 2021y 2023. Estas reseñas se analizaron mediante una herramienta de redes semánticas que permitió identificar temas recurrentes relacionados con el entorno laboral, el crecimiento profesional, la carga de trabajo y las prácticas de gestión. Los principales resultados indican que tanto losempleados actuales como los exempleados valoran mucho un ambiente de trabajo positivo y de apoyo, y oportunidades de crecimiento profe-sional. Sin embargo, las desventajas que señalan incluyen el exceso de trabajo, las largas jornadas y las malas prácticas de gestión. El estudio destaca que los factores críticos que influyen en la satisfacción y la retención de los empleados incluyen un ambiente positivo, oportunidadesde crecimiento y prácticas eficaces.

Detalles del artículo

Número
Vol. 14 Núm. 28 (2024): (octubre-marzo)
Sección
Artículos destinados al monográfico
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